战略合作是麦安哲为推动企业合规完善和提供所需法律能力的重要策略，让企业降低自身的挑战与风险。多个行业的企业战略力量，麦安哲将双方能力汇聚在一起，实现共同的商业利益。
越来越多的证据表明，战略合作可以帮助提升业务规范和完善服务模式，并带来可见的互利结果。关于合作的有效性，其中需要斟酌的问题包括：
对于什么是 "战略合作 "缺乏一致意见，这意味着一些合作被认为是次要的伙伴关系，或者更糟糕的是，被认为是 "买方和服务提供商"。
普遍认为，一旦你找到了合适的合作伙伴，就可以简单的建立战略合作关系。
而事实上，要做好这些工作是非常困难的。行业新进入的CEO们对战略合作的巨大意义缺乏认识。战略合作的巨大意义：这些都是重大的，可以影响整个公司的未来。麦安哲成员从组建战略合作中获得的宝贵经验，以及与其他公司深入对话中获得宝贵经验。
战略合作在初始阶段，组织应定义其总体战略目标并确定外部合作伙伴关系是否可以完善该战略，以及最大程度降低其中的风险。这需要企业战略、业务发展和风险控制之间的紧密结合。
初始阶段最常见的潜在陷阱是业务战略与风险控制之间的不一致。 前者必须带动后者。 然而，在许多情况下，内外部框架的规范并没有明确阐述，或者可能是在没有适当考虑关键业务条件的情况下孤立地制定的。 由于这种战略失调，在企业面临诉讼风险的时候可能会花费大量时间和资源。
