麦安哲 OneStep包含服务

  • 人力资源是每个组织的核心。人资使人才得以发挥潜能,我们则协助人资团队完善法律结构。从人才雇佣签约、敬业协议一直到劳动解除,我们皆可以让您一步到位,其中包括:

     

     

    《应聘人员登记表》

    《新员工背景调查表》

    《录用通知书》

    《任职承诺书》

    《试用期同意书》

    《劳动合同》

    《竞业协议》

    《保密协议》

    《员工手册》

     

     

    《公司制度手册》

    《业绩考核表》

    《加班申请表》

    《请假申请》

    《员工辞职申请表》

    《离职证明》

  • 麦安哲为企业的内部和外部因素法律风险提供强大的支持。我们可以帮助客户评估并在适当的情况下合理优化法律体系和法律流程。我们的法律顾问帮助客户建立完善的法律系统,直观,高效的使用流程。近年来,成长型企业特别渴望在以下领域提高企业自身的流程规范:

     

    - 客户合同管理

    - 供应商合同管理

    -员工合约管理

    - 企业管理

    - 诉讼管理

     

    我们的解决方案可以:

     

    - 通过麦安哲审定的专业合同文件来提高企业运作效率和减少潜在诉讼风险。

    - 改善当前企业法律结构,更顺应时代的风险管理协议 。

    - 减少法律支出,更加专业的团队能为企业的高成长提供关键的战略计划 。

  • 在一项交易或者实践争端发生的时候,客户面临着相对简单的选择,要么自己来解决这个事件,要么委托外部律师事务所,有时候也会两者兼顾,成长型企业一般没有庞大的内部法律部门,其内部仅能完成少量的工作,而对外界法律事务所的能力也没有一个相对客观的评估。在我们看来,适合企业的法律咨询事务摆脱了临时寻找合适律师的想法。我们拥有来自一线律师品牌的法律顾问部门合作方式,让企业可以完成少量的工作就能获得及时的保障。

     

    在我们看来,法律顾问的环境最终要分为两大类,一类基于人力,一类基于合规框架。 在法律领域出现了新的运作模式: 分类式外包;我们的想法是我们在已经帮助企业搭建完整法律体系的基础上,减少法务类的审查和重复性起草,已经可以通过自动化系统来降低人力成本。

     

    对于工作拆分,使得企业对接律师可以更加专注的应对企业所遇到的主动和被动性法律风险,而不用担心企业在初期因为合规问题所暴露的缺陷。

  • 客户在服务期内,如有包括因侵权,账款拖欠,内部矛盾等的情况下,麦安哲提供一案一审律师费用代缴,代缴范围包括但不限于麦安哲合作律师的调查费,开庭费,差旅费等;

     

    麦安哲指定律师不仅熟悉服务企业的各类法律条款,面对被动诉讼案件更能以企业本身的出发点进行应诉考量,而且减少中小型企业的一审诉讼成本。

     

    主动诉讼服务包括: A.劳动仲裁 B.股权类纠纷 C.合同纠纷 D.知识产权纠纷

     

    我们的战略思考目标是为企业内部部门兜底直接风险和优化法律结构,并使企业内外行成战略的一致。为所需的变革制定对应的框架和计划,尽管这些框架和计划在之前可能没有被确认下来,但在很大程度上,战略方向也应该从企业最基础的法律需求开始,通过对企业当前风险分析为驱动,不断完善其内部法律结构。

成长型企业在发展过程中可能随时会引发对法律结构完善,运作方面的转型需求,麦安哲可以帮助企业寻求法律运营系统的搭建,内外风险的高效把控,无论是从零开始,还是结构性完善,我们对特定领域都有着针对性的意见实施方案。

对于每一个客户的需求和所处的领域,我们经专业律师顾问团队审定并完善的法律风险模型文件,从内部员工协议结构的完善,股权结构的搭建,以及对外商业合作的合同完善,采购项目的法律风险规避等。客户仅需要针对性的进行业务细节填报,即可拥有一份可以立即使用的合同集合;

下载最新介绍

 

- 法律和企业可以从系统框架的搭建来进行风险管理并从中获益。

- 随着法律环境的变化,企业部门的被动风险管理和规避,需要更具有实际操作意义的转换。

- 建立新的结构化规范,来适应当下的环境。

麦安哲为企业的内部和外部因素法律风险提供强大的支持。我们可以帮助客户评估并在适当的情况下合理优化法律体系和法律流程。我们的法律顾问帮助客户建立完善的法律系统,直观,高效的使用流程。近年来,成长型企业特别渴望在以下领域提高企业自身的流程规范

OneStep法律服务

我们的咨询管理工作表明,企业内部的合规性建设得益于我们采用了“模块化的法律运营模式”。这种模式能够更有效地组织、运营和提供有针对性的法律服务,以适应企业未来的发展模式。我们看到了这种模式带来的好处,其中包括法律规范化、部门战略方向的界定、职能管理的完善和风险控制的改进。 企业内部的法律部门没有一种通用的最佳运营模式。不管是内包还是外包,集中还是分散,或者是否整合法律和法规,都有可能出现最佳的运营模式。然而,现在已经出现了标准化的模式,让我们相信有一套关于企业法律运作模式最佳实践的解决方案,可以根据客户需求进行点对点的解决。这种“转型”意味着全新的运营模式的改变,以适应组织更广泛的法律需求。

“1 - 10”

我们帮助企业从“1-10”

2000 +

全国律师/律所网络

$6M

合规企业共同基金投资计划

在不断变化的社会环境下,一般律师需要应对更多的挑战,而企业常常对自己的法律需求感到盲目无助。麦安哲致力于帮助客户建立完善的法律模型,通过内部资源整合和外部职业律师之间的资源平衡,帮助客户实现所有主动型决策,委托麦安哲平台合作律师进行规范化沟通。这样,企业领导人可以更好地看到咨询在企业发展和专业法律框架产生的无形交叉点。麦安哲的法律管理团队涉及各个领域,能够帮助客户在诉讼中找到新的突破口。此外,麦安哲采用透明的定价模式,所有费用都可以根据客户需求进行业务选择和办理。 在新的框架、新的角色和责任下,法律和合规的搭建变得尤为重要,以规避市场存在的各种风险。经营风险可以通过系统和流程化的框架进行搭建,让法律和商业巧妙地结合起来,从而优化法律和合规风险。

麦安哲选择在客户企业的发展中与之同行

坚持每月一次的电话或者线下沟通,推动企业合规持续的完善和提供所需法律能力的重要策略,让企业降低自身的挑战与风险。多个行业的企业战略力量,麦安哲将双方能力汇聚在一起,实现共同的商业利益。 越来越多的证据表明,战略合作可以帮助提升业务规范和完善服务模式,并带来可见的互利结果。

全风险诉讼管理流程

  • 2000+

    律师合作里分配合适律师主动进行沟通

    麦安哲服务企业发生诉讼请求的时候,麦安哲根据案件性质、标的,分配律师到客户企业进行案件评估和律师费用报价;

    a)         胜诉并执行: 客户从被告处收回起诉标的额的所有款项和律师费用,客户支付因胜诉对方支付的律师费用;

     

    b)         胜诉但执行回部分款项: 客户从被告处收回部分标的额款项,律师费按照从被告处执行的律师费进行支付,客户自身无需支付律师费。

     

    c)  败诉:如客户选用麦安哲推荐律师,则麦安哲承担该诉讼的所有费用,客户无需支付律师费用。

  • 属于麦安哲客户的全风险代理

    在不影响客户自主选择权的情况下,麦安哲对客户所涉及案件进行评估和分配律师,由麦安哲诉讼基金先行代付客户律师费作为诉讼款项。

    为麦安哲的不同之处在于,我们不进行在OneSteop以外的诉讼垫资业务,因为我们无法了解到客户是否在企业各项法律指标都完善的情况下进行风险代理。

     

    我们不同于其他平台的原因也在于不为不了解的企业和事实进行风险代理,所以我们不会在案件方面单独再收取客户额外的服务费等费用。

    什么是麦安哲MCL?

    麦安哲的法律管理咨询(MLC)给客户提供一年期主动、被动诉讼、仲裁费用保障服务;该服务是由律师与麦安哲各业务领域(如股权结构咨询、投资风险咨询和税务管理咨询)的专家合作推出的。MLC被动诉讼保障服务是一套集庭前应诉准备,开庭委托,庭后跟踪的系统集合,旨在帮助企业应对法律问题时更有效地完善法律框架,规避法律风险,并满足其业务发展的需求。

  • 诉讼后的三种情形

    a)胜诉并执行: 客户从被告处收回起诉标的额的所有款项和律师费用,客户支付因胜诉对方支付的律师费用;

     

    b) 胜诉但执行回部分款项: 客户从被告处收回部分标的额款项,律师费按照从被告处执行的律师费进行支付,客户自身无需支付律师费。

     

    c) 败诉:如客户选用麦安哲推荐律师,则麦安哲承担该诉讼的所有费用,客户无需支付律师费用。

    7,000

    为合作的高级律师团队每月高效处理超7000案件

  • Design for the operator experience

    From the beginning of the solution development process, McKinsey designers worked with operators to understand their day-to-day activities. What soon became clear was that plant operators had constraints on their time and had to manage dozens of inputs that were tracked on an array of screens in the control room. Adding to that workload would overwhelm operators and reduce the solutions’ effectiveness. The tools had to make operators’ lives easier. 

    For this reason, the screen that displayed the AI solutions and recommendations were integrated into PowerSuite, an interface that operators already used so they didn’t need to monitor another screen. The displays themselves were designed to be easy to read. A solution displays a green signal if the plant is running optimally for the given conditions, and red when it isn’t. A brief recommended action accompanies any red display, with the value attached to implementing that recommendation.

    “There’s a simple screen that not only shows you what needs to be optimized but how much it’s worth. That really registers with people.”

    —Lloyd Hughes,

    Vistra operations manager

麦安哲合作律师成员的四个角色

角色一 : 风险保障专家: 是关于法律问题和法律风险的内部保障者。在重大实践中,也是协助企业内部,监管者,竞争对手,公共机构和对方律师的辩论人。他与企业建立长期的尊重和信任,成为企业第一法律联系人。

 

角色二: 法律战略规划家: 这个超出了常人对日常法务的理解,确保长期稳定的法律支持,战略家在企业股权构架,完善,甚至于整个生命周期 - 新市场开阔、收购、调查、争端等,法律战略家都站在首席执行官旁边。

 

角色三: 内部合规管理人:这里的责任是企业合规性管理,内部外部法律合同框架的搭建,也保护这企业的声誉,监督企业运作的合规性、合同和完善的企业治理

 

角色四: 企业发展风险管理:深入了解企业各项职能和对外风险管理,以及对企业文化、价值观、战略方向以及潜在风险的理解,当真正的风险发生的时候,法律负责人可以以更多的维度选择更加适合的方案,实现企业利益最大化

麦安哲从与企业从合作的出发点出发,兼顾完善企业合规的前提下,为企业未来可能会产生的诉讼提供风险控制权益 为避免这种情况,重要的是要确保在概念开发的早期就确定任何拟议联盟的战略依据。 阐明联盟价值的预期来源并将其联系起来至关重要 此值对特定绩效指标的影响,例如销售额增加、创新能力增强或运营改进。 由于联盟的发展和管理通常是资源密集型的,因此明确确定正式的商业赞助商至关重要。 该赞助商应具有必要的权限来为合作伙伴关系确定优先顺序和分配资源。 赞助商应对其与组织战略的一致性负责,并最终对其绩效负责。

不等同简单的买家与卖家的关系